Editorial

C. Coronel Rodríguez

Presidente de la SEPEAP

Pediatr Integral 2026; XXX (3): 150 – 151

GRACIAS POR LA CONFIANZA DEPOSITADA EN MI PERSONA Y EN LA JUNTA DIRECTIVA

https://doi.org/10.63149/j.pedint.130

Acceder a la Presidencia de la SEPEAP ha sido y es todo un honor, y también una gran responsabilidad. El objetivo que nos propusimos hace cuatro años y que mantenemos para los siguientes próximos es el de continuar la labor de aquellos que me precedieron, acompañado de una gran junta directiva. Nos proponemos seguir remando en la misma dirección, que no es otra que conseguir el bienestar del niño y adolescente, con las mismas ganas e interés con el que empezamos, pero incorporando las experiencias aprendidas.

Continuaremos y ampliaremos las vías de colaboración entre el Ministerio de Sanidad y las diversas Consejerías de Salud, e intentaremos que no sea solo la industria farmacéutica la que colabore en la financiación de actividades, cursos y reuniones. A la que reconocemos como fundamental en esta labor.

Seguiremos colaborando y buscando con la industria farmacéutica intereses comunes. Gracias a su patrocinio, podemos realizar múltiples actividades formativas: cursos, jornadas, congresos, etc. No debemos avergonzarnos de ello, sino lo contrario, sentir que es un valor añadido que cuenten con nosotros, declarando nuestros potenciales conflictos de interés al respecto. Dado que la gran mayoría se realizan bajo su auspicio. Las muy pocas actividades que están subvencionadas por la administración parecen estar libres de conflictos de interés, cuando en muchos casos existen de diversos tipos, como el ahorro farmacéutico, derivaciones, etc., y eso también estaría justificado declarar en cada momento.

Lógicamente, la industria financia actividades esperando poder recuperar esa inversión; nos hace pensar que si la prescripción de productos de parafarmacia, como cremas, fórmulas infantiles, etc., la delegamos por completo, de forma imprudente según mi opinión, en otras categorías profesionales (personal de enfermería, farmacéuticos, etc.), van a ser ellos los principales objetivos de estas empresas en detrimento de los pediatras. El avance científico de la industria y del pediatra debe ser sinérgico y la colaboración es necesaria para el beneficio del niño.

Creemos y queremos que la pediatría sea universal y que el pediatra de Atención Primaria (AP) sea el referente en sus consultas, tanto públicas como privadas, de todos nuestros niños, defendiendo sus intereses, impulsando el reconocimiento de la labor que ejercen. Creemos que no podemos confrontar la AP con la Atención Hospitalaria o la medicina pública con la privada. Creo que la división la deberíamos hacer entre la pediatría de buena o de mala calidad.

Con unos salarios casi congelados y unos contratos tan precarios en muchos casos, es de esperar que muchos compañeros se vean abocados a compaginar actividades (pública, privada, de AP y hospital). La complejidad de la situación profesional y asistencial nos exige respuestas audaces y reforzarnos como colectivo.

Todos estaremos de acuerdo en que la AP es la puerta de entrada y la base del Sistema Nacional de Salud. Y todas las sociedades científicas, tanto de Medicina de Familia como de Pediatría de AP, coincidimos en que los cimientos para su funcionamiento están bien hechos; solo se necesita una reforma de lo que ya se ha construido.

La AP está llena de buenas intenciones, pero pocas acciones reales. El recientemente aprobado Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027 del Ministerio contiene muchas líneas de acción concretas y necesarias, pero hace falta que se implanten. Como ya he dicho en otras ocasiones, los planes no cambian realidades por sí solos; lo hacen las tomas de decisiones y medidas, y lo más importante, lo hacen los presupuestos. Estamos muy cansados de promesas que después no se cumplen. Las causas de la situación actual de la AP están claras y las soluciones teóricamente fáciles, y pasan por incrementar el presupuesto destinado a ella.

Además, hay un agotamiento y desapego de los facultativos, especialmente en las áreas de difícil cobertura, porque los médicos, como la sociedad, han cambiado y ya no basta el elemento salarial para atraerlos. Los profesionales quieren condiciones laborales que les permitan tener tiempo libre para conciliar y para vivir, también para poderse desarrollar profesionalmente, investigar y formarse.

Quiero agradecer la confianza depositada en mi persona por los socios, la Asamblea y, en particular, por toda la Junta Directiva, a la que defino como grupo de amigos, por haberme dado su ánimo con el compromiso de otros cuatro años liderando a este grupo de personas; sin su respaldo, nada de lo conseguido habría sido posible. Al expresar mi agradecimiento, asumo también la responsabilidad de todos los errores, por acción u omisión, que se hayan podido cometer o que, inevitablemente, puedan producirse en el futuro. En cualquier caso, siempre serán errores involuntarios.

Creo que no lo estamos haciendo muy mal, puesto que se han aumentado los fondos de la Sociedad, hacemos muchas actividades y vamos aumentando el número de socios cada año, y no solo de residentes, sino también de numerarios. A los datos de secretaría me remito. En estos cuatro años hemos avanzado hasta convertirnos en los referentes de la pediatría de AP.

Nuestra sintonía con la AEP, como no podría ser de otra manera, es total. Como sabéis, el pasado mes de junio hubo una renovación de la Junta Directiva anterior por otros cuatro años. Celebramos con ello volver a la Junta de la AEP.

Para ello se realizó una auditoría externa, con todos los avales y requisitos legales pertinentes, para constatar el número de socios comunes que había con la AEP. De sus conclusiones podemos destacar que somos la Sociedad Pediátrica filial más numerosa, concretamente más de 700 socios respecto a la segunda. Somos, por tanto, la sociedad mayoritaria en el campo de la AP y contamos con más de las dos terceras partes de nuestros socios en común con la AEP. Y estos datos, además, se han obtenido después de depurar bastante nuestras bases de datos, eliminando socios que no estaban al corriente de pago u otros motivos, pues no queremos presumir de unos números que no son nuestros. No obstante, en nuestros archivos y base de datos, contamos con muchos más compañeros afines, colaboradores o asistentes a nuestras jornadas, cursos, congresos, etc. Es decir, somos más de 8.000 médicos que deseamos recibir información y mantener el contacto por parte de nuestra Sociedad.

Como siempre, invitaros a participar en nuestro proyecto; a los que aún no sois socios de la SEPEAP, os estamos esperando, y a los que ya lo sois, esperamos vuestra implicación, vuestras propuestas, vuestras inquietudes y os animamos a participar en los distintos grupos de trabajo.

Lejos de ser complacientes con estos datos, somos conscientes de que debemos seguir defendiendo y promoviendo un modelo pediátrico que ha demostrado ser fundamental para la salud de nuestros niños y adolescentes. El modelo pediátrico español atraviesa momentos muy difíciles y complicados por la escasez de recursos, el uso inadecuado de los servicios y la sobrecarga asistencial y, por si fuera poco, y como ya vaticinó nuestro presidente-fundador, el Dr. Francisco Prandi Farrás (1928-2011): “El futuro de la Pediatría son los problemas psicosociales”, para los que debemos formarnos y prepararnos. Nuestro estatuto lo dice claro en el primer epígrafe de los fines de la SEPEAP: “Velar por la salud del niño y del adolescente, en todos sus aspectos biopsicosociales”.

Ya afirmó el Dr. Prandi que, la Pediatría Extrahospitalaria, Ambulatoria y/o de Atención Primaria es una verdadera especialidad “que precisa de aprendizajes y técnicas especiales, para poder llevar a cabo una auténtica atención integral, global y antropológica al niño y adolescente, inmersos en la problemática de su entorno psicosocial, muchas veces adverso…”. Por ello, el reconocimiento de las especialidades pediátricas sigue siendo un objetivo irrenunciable. Aunque la acreditación en el área de capacitación específica (ACE) no parece que esté en la agenda del Gobierno a corto plazo, creemos que el gran esfuerzo realizado no debe quedar en nada y seguiremos trabajando con la administración para lograr su reconocimiento.

Durante estos últimos cuatro años, el cambio de sede de la AEP nos obligó a cambiar y adaptar nuestros estatutos a las nuevas circunstancias y necesidades. Con la actualización, desaparecieron del organigrama de la SEPEAP los vocales regionales, siendo sustituidos por representantes delegados para las diferentes actividades en las que se solicita la participación de la SEPEAP. Pues formamos parte de múltiples grupos de trabajo con el Ministerio y en las comunidades autónomas. Además, participamos en muchos documentos de consenso junto con otras sociedades científicas, cuyos resultados se han visto plasmados en publicaciones en anales y varias monografías.

Nuestros grupos de trabajo son referentes a nivel nacional, punteros en sus temáticas, tanto el de ECO, TEDIAP, VACAP, Sueño, Dermatología, etc.

Nuestra actual web es más moderna, intuitiva y con más posibilidades, con novedades bibliográficas constantes, actualizando su contenido de forma continua y con una zona de socios con promociones de diverso tipo de empresas con las que hemos llegado a tener acuerdos y conciertos.

Este año celebramos el 30 aniversario de nuestra revista y contamos con una plataforma especial para PEDIATRÍA INTEGRAL, con disposición de los temas en HTML, que incidirá en una mejor difusión e impacto de esta gran revista; están, como sabéis, a vuestra disposición en base a una mejor información y formación continuada. Tenemos la enorme fortuna de seguir contando con el trabajo y dedicación de la Dra. Inés Hidalgo como directora de Pediatría Integral y todo su equipo con los Dres. Josep de la Flor, Teresa de la Calle y Jesús Pozo.

Agradezco sinceramente la oportunidad que la Dirección de la Revista Pediatría Integral me ofrece, con esta nueva posibilidad de poder dirigirme a ustedes y, personalmente, me siento confiado y honrado con la compañía y apoyo de aquellas personas que asumirán conmigo más directamente las responsabilidades en la gestión de la sociedad.